{"id":861,"date":"2025-03-11T09:58:37","date_gmt":"2025-03-11T09:58:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.digitalrapids.de\/?p=861"},"modified":"2025-06-10T11:24:49","modified_gmt":"2025-06-10T11:24:49","slug":"interim-management-digitaler-wandel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.digitalrapids.de\/en\/blog\/2025\/03\/11\/interim-management-digitaler-wandel\/","title":{"rendered":"Why Interim Management is Effective in Getting Digital Change Off the Ground"},"content":{"rendered":"\n

Was hei\u00dft Digitalisierung eigentlich?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Unternehmen stehen vor der st\u00e4ndigen Herausforderung, sich an wandelnde Marktbedingungen und den technologischen Fortschritt anzupassen. Es ist f\u00fcr Unternehmen zu einer Daueraufgabe geworden, digital auf die n\u00e4chste Stufe zu kommen und Prozesse in dem Zuge so anzupassen, dass das Gesch\u00e4ft effizienter und fehlerfreier funktioniert, um dem Kunden einen Mehrwert zu bieten oder um nicht hinter dem Wettbewerb zur\u00fcckzufallen.
Der Weg zu Erreichung der n\u00e4chsten Stufe wird in der Regel \u201edigitale Transformation\u201c genannt und sollte zwingend an wirtschaftlichen Zielen ausgerichtet sein und nicht dem blo\u00dfen Technologieeinsatz dienen.<\/p>\n\n\n\n

Um erfolgreich zu sein, muss die Verschr\u00e4nkung von Prozessen, Technologie, Organisation und Change verstanden und gemeinsam bearbeitet werden. Denn sonst wird h\u00e4ufig aus einem schlechten Gesch\u00e4ftsprozess ein schlechter digitaler Gesch\u00e4ftsprozess und die Mitarbeiter werden auf dem Weg auch noch vergessen.<\/p>\n\n\n\n

Eine der effektivsten Strategien zur Bew\u00e4ltigung dieser Herausforderung ist der Einsatz von Interim Management. F\u00fchrung auf Zeit f\u00fcr die digitalen Herausforderungen. Dies best\u00e4tigt sich f\u00fcr uns bei digital rapids nach \u00fcber 20 Jahren Arbeits- F\u00fchrungs- und Transformationserfahrung immer wieder.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Warum ist \u201eInterim\u201c ein gutes Mittel?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

tl;dr<\/em><\/p>\n\n\n\n

Interim Management ist flexibel, bringt die gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Expertise ein, durchbricht Change Barrieren durch F\u00fchrung und f\u00fchrt zur konkreten Umsetzung.<\/p>\n\n\n\n

Denn Interim Manager mit digitalem Hintergrund sind flexibel und k\u00f6nnen schnell eingesetzt werden, um spezifische Abteilungen zu leiten und kritische Funktionen zu \u00fcbernehmen. Interim Manager bringen frische Perspektiven und praktikable, bew\u00e4hrte Ans\u00e4tze mit. Sie sind hochqualifizierte Fachleute mit umfangreicher Erfahrung in verschiedenen Branchen und Disziplinen und verf\u00fcgen \u00fcber das notwendige Wissen und die F\u00e4higkeiten, um komplexe digitale Transformationsvorhaben zu erkennen und sich an die Spitze der Ver\u00e4nderung zu stellen.<\/p>\n\n\n\n

Diese Expertise und langj\u00e4hrige Praxiserfahrung sind entscheidend, um oben erw\u00e4hnte interne Verschr\u00e4nkung zu meistern. Durch ihre unvoreingenommene Sichtweise und Autorit\u00e4t sind Interimistische F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Lage, die notwendigen Schritte einzuleiten und diese – ohne Karriererisiko – vorab mit dem Senior Management oder dem Aufsichtsrat abzustimmen.<\/p>\n\n\n\n

Die F\u00e4higkeit von Interim Managern, Change Barrieren durch effektive F\u00fchrung und exzellente zu durchbrechen ist wesentlich. Interim Manager bringen die n\u00f6tige F\u00fchrungsst\u00e4rke und Erfahrung mit, um diese Barrieren zu \u00fcberwinden. Sie schaffen ein Umfeld, in dem Ver\u00e4nderung nicht nur akzeptiert, sondern aktiv unterst\u00fctzt wird.<\/p>\n\n\n\n

Ein weiterer Vorteil des Interim Managements, ist die F\u00e4higkeit zur konkreten Umsetzung, um z\u00fcgig Ergebnisse zu liefern. Eine enge Zusammenarbeit mit den internen Teams stellt hierbei sicher, dass die entwickelten L\u00f6sungen nicht nur den aktuellen Anforderungen entsprechen, sondern auch langfristig tragf\u00e4hig sind und generiert Buy-in. Diese praxisorientierte Herangehensweise stellt sicher, dass der digitale Wandel nicht nur ein theoretisches Konzept bleibt, sondern in greifbare, messbare Erfolge umgesetzt wird. Anders als eine Beratung, die am<\/em> System arbeitet, arbeitet ein Interim Manager im<\/em> System und schafft unmittelbar Wert.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Was sind alternative Strategien?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u201eDarum k\u00fcmmert sich das Beraterteam von [Gro\u00dfe Beratung]\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Die Modernisierungsstrategie des Unternehmens neu auszurichten und niederzuschreiben ist eine unvermeidbare Hausaufgabe und muss getan oder nachgeholt werden. Sp\u00e4testens wenn die Eckpfeiler stehen, sollte jedoch mit der Umsetzung begonnen werden. Sonst werden nach zwei Jahren noch die Strategiefolien rumgereicht – und die Unternehmung wundert sich, dass so wenig passiert ist. Denn nicht selten setzt die [Gro\u00dfe Beratung] ihr Consulting einfach fort, indem sie das Unternehmen mit beratenden Experten aufzutanken versucht. Im Nachfolgenden fehlen h\u00e4ufig Pers\u00f6nlichkeiten, die Ver\u00e4nderung intern voranbringen.<\/p>\n\n\n\n

\u201eWir l\u00f6sen das intern und holen uns einen Berater\/Experten als fachliche Verst\u00e4rkung!\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Diese Strategie vermeidet in der Regel den Change sowie Energie und Meinung des Experten wird nicht selten durch den internen Verantwortlichen gebremst oder gefiltert. Am Ende bekommt der Berater den Schwarzen Peter, wenn es keine nachhaltigen Ergebnisse gibt.
Internes Empowerment allein reicht h\u00e4ufig nicht aus, da langj\u00e4hrigen Mitarbeitern der Praxishorizont und die Selbstlosigkeit zu Ver\u00e4nderung oft fehlt.<\/p>\n\n\n\n

\u201eWir stellen jemanden mit dem Profil ein und legen dann los!\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Bei dieser Herangehensweise ist die Mischung aus Zeitverlust und mangelnder Schubkraft im ersten Schritt schwer kompensierbar. Das Recruiting dauert ggf. 6-12 Monate und die neue F\u00fchrungskraft wird sich einarbeiten und orientiert sich in der Regel w\u00e4hrend der Probezeit. In der Regel werden \u201eunangenehme Themen\u201c in der Probezeit nicht adressiert. Dar\u00fcber hinaus ist die Besetzung der Position h\u00e4ufig kompromissbehaftet, da Top-Talente in der Regel unmoderne Begebenheiten oder fragile Situationen meiden. Oft hilft der Interim Manager einen fachlich passenden Nachfolger mit einzustellen und nicht selten modernisiert er dabei auch HR-Prozesse. Complicancefragen oder Aufgaben in Konzernstrukturen lassen sich professionell durch eine Arbeitnehmer\u00fcberlassung (AN\u00dc) l\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n

Was ist der Mary Poppins-Effekt?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Es ist nicht selten so, wie bei Mary Poppins aus dem Disney Klassiker: Die neue interimistische F\u00fchrungskraft wird anfangs be\u00e4ugt, vom Personal nicht selten in Frage gestellt (da sich Widerstand regt) und die Kompetenz \u201egetestet\u201c. Dies wandelt sich in der Regel nach 2-3 Wochen in wechselseitige Wertsch\u00e4tzung, bis am Ende des Mandates h\u00e4ufig die anerkennende Frage kommt, ob man nicht noch l\u00e4nger bleiben k\u00f6nnte. Dann ist kommunikativ auf jeden Fall alles richtig gelaufen.<\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus erleben wir nicht selten, dass sich innerhalb des Mandates die urspr\u00fcngliche Aufgabenstellung einer Transformation \u00e4ndert. Denn der Kontakt mit dem Seniormanagement oder dem Gesellschafter f\u00fchrt nicht selten zu einer besseren oder auch pragmatischeren Strategie oder Rollenverteilung. Durch den ehrlichen Dialog denkt man nochmal um, und auch das Senior Management passt sich nochmal an. H\u00e4ufig die eigentliche Changebarriere.<\/p>\n\n\n\n

Also auch \u00e4hnlich, wie bei Mary Poppins: Sie kommt vordergr\u00fcndig, um die \u201eschwierigen\u201c Kinder zu betreuen aber l\u00f6st in Wirklichkeit die liegengebliebenen Themen in der Erwachsenenwelt (und hilft so den Kindern).<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Conclusio<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ein bisschen Magic muss sein!<\/p>\n\n\n\n

Das Team bei digital rapids ist \u00fcberzeugt, aus jahrzehntelanger Erfahrung, dass Interim Management eine der wirksamsten Methoden ist, den digitalen Wandel in Unternehmen nachhaltig zu bew\u00e4ltigen. Dabei f\u00e4llt das Ergebnis in der Regel besser aus, je tiefer die interimistische F\u00fchrungskraft in das Unternehmen integriert ist und um so st\u00e4rker vom Board oder Gesellschafter die Ver\u00e4nderung mandatiert ist. Die Kombination aus Flexibilit\u00e4t, Expertise und konkreter Umsetzung macht Interim Management zu einem unverzichtbaren Werkzeug f\u00fcr Unternehmen, die sich zukunftssicher aufstellen wollen. \u00a0Ob zur blo\u00dfen \u00dcberbr\u00fcckung einer CIO-Position, zum erstmaligen Etablieren einer Digitalkompetenz im Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungskreis (z.B. durch einen Interim CDO) und den Umbau von Teilen einer Unternehmung, um auf die n\u00e4chste Stufe zu kommen.<\/p>\n\n\n\n

Also der Appell an die CEOs und Gesellschafter: Haben Sie Mut und investieren Sie! Suchen Sie eine kompetente interimistische F\u00fchrungskraft f\u00fcr Ihre n\u00e4chste Herausforderung und ernten sie Fortschritt!<\/p>\n\n\n\n


Sprechen Sie uns an! <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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